gallery 3000-joy of download and learn

اسپانسر های ملی

یکی از مسایل خطیر موجود در ورزش روز دنیا، اسپانسر یا حامی مالی است. برای ادامه رشد و بالندگی ورزش و تداوم حرکت پیشرونده هر یک از رشته های ورزشی حضور اسپانسر یک نیاز بنیادین و محوری تعریف شده است.

اگر چه اکثر رشته های ورزشی در حد آماتور نیازی به اسپانسر ندارند، ولی وقتی بحث از ورزش نیمه حرفه ای یا حرفه ای به میان می آید، حضور اسپانسر به یک نیاز استراتژیک تبدیل می شود.

در حالی که در سراسر دنیا قراردادهای میلیارد دلاری میان اسپانسرها و تیم های باشگاهی منعقد می شود، متاسفانه تیمهای باشگاهی ما در بهترین شرایط تنها به قراردادهای محدود و متزلزل بسنده کرده اند.

شرکت در رقابتهای لیگ برتر رشته های مختلف ورزشی از جمله مراحلی است که در آن نیاز به حمایت مالی اسپانسرها بیش از هر زمان به چشم می خورد که می بایست بعنوان یکی از اولویت های اصلی مسئولان ورزشی هر استان در دستور کار قرار گیرد، زیرا عدم حمایت برای شرکت در این رده از مسابقات ناکامی و افول تیمهای ورزشی استان را به همراه دارد.

علت اهمیت شرکت در این رقابتها به این دلیل است که از این طریق پتانسیل و تواناییهای استانهای مختلف در خصوص استعدادهای ورزشی رقم می خورد و در اذهان تثبیت خواهد شد.

بر این اساس لیگ برتر یکی از صحنه های نمایش توانایی های تیمهای ورزشی هر استان و شاید در راس معیارهای محک این تواناییها باشد و بر این اساس از اولویتی اساسی برخوردار است. لذا اگر چه مسابقات قهرمانی کشور، المپیاد ورزشی، حضور قهرمانان استانی در تیم ملی و ... از موارد عدیده شناخت تواناییهای ورزشی هر استان است، لیکن لیگ برتر در این میان مقام و مرتبه خاصی را به خود اختصاص داده است.

خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا) منطقه کرمانشاه در این گزارش قصد دارد که به علل عدم حضور تیم های استان کرمانشاه در مسابقات متعدد لیگ برتر علیرغم داشتن استعداد و تواناییهای اثبات شده آن پرداخته و سپس راهکارهایی برای خروج از این معضل که افت شدید ورزش استان را به همراه دارد ارائه دهد.

اکثریت قریب به اتفاق مسئولان هیاتهای ورزشی استان که در مسابقات لیگ برتر سال جاری و سالهای گذشته شرکت نداشته اند در گفتگو با ایسنا علت عدم حضورشان در این مسابقات را به فقدان حمایت اسپانسرها از تیمهای ورزشی استان مربوط دانسته اند.

رشته های ورزشی کشتی، جودو، والیبال، بسکتبال، ووشو، شطرنج و ... از جمله رشته هایی هستند که در مسابقات لیگ برتر سال جاری شرکت نداشتند و تمامی روسای این هیاتها علت عدم حضور در این رقابتها را نبود حمایت اسپانسرها عنوان کرده اند.

برخی از رشته های ورزشی نیز که در این دور از رقابتها شرکت کرده اند یا با هزینه ناچیز شخصی بوده و یا اینکه خود هیات بار مالی حضور آنان را بر دوش کشیده اند که این حمایت مالی شکننده و ضعیف از بین رفتن انگیزه ورزشکاران و افت شدید تیمهای شرکت کننده در لیگ برتر را به همراه داشته است.

با توجه به این واقعیت که تدارک تیم برای رقابتهای لیگ برتر از جمله وظایف تربیت بدنی و هیاتها نیست و در واقع از کارکردهای اختیاری شرکتها و موسسات مالی مختلف می باشد، لذا تدارک تیم توسط این نهادها یک حرکت تبلیغی - تشویقی است که هم جنبه تبلیغی برای آنها داشته و هم شکوفایی رشته های ورزشی را به همراه خواهد داشت، اما رشته های ورزشی در این فضای میانی که یک طرف آن ناتوانی هیاتهای ورزشی و طرف دیگر آن عدم تمایل اسپانسرها به حمایت از آنهاست معلق و ناکام مانده اند.

روند کار حمایت از تیمها بدین شکل است که صاحبان صنایع، شرکتها یا موسسه مالی معتبر با توجه به جنبه های تبلیغی و اخلاقی حمایت از تیمهای ورزشی، تیمی را برای شرکت در مسابقات لیگ برتر تدارک می بینند و تمامی هزینه های آنرا تامین می کنند و این تیم با یدک کشیدن نام موسسه حامی هم وظیفه تبلیغی برای آن موسسه را به عهده دارد و هم تداعی کننده میزان تواناییها و استعدادهای استانی است که تیم از آنجا برخواسته است.

اما در استان کرمانشاه اکثریت شرکتها و نهادهای مالی حاضر به اسپانسری هیچ تیمی نیستند و در صورت حمایت از تیمها نیز تداومی در این کار وجود ندارد.

به نظر می رسد که علت عدم حمایت اسپانسرها از ورزش استان در درجه اول این است که شرکتها و نهادهای مالی مختلف آگاهی چندانی نسبت به جنبه های تبلیغی تیمهای ورزشی ندارند و شرکتها، تجار و صنایع بزرگ نیز به این تفهیم نرسیده اند که با سرمایه گذاری در بخش ورزش می توانند هم به ورزش و سلامت کشور کمک کند، و هم از موقعیتهای تجاری بوجود آمده بهره گیرند و شاید از نظر آنان هزینه ای که صرف تدارک یک تیم می شود در قیاس با جنبه های سودآور و تبلیغی آن بسیار بالا باشد و لذا برای تبلیغ به راهکارهای دیگر با هزینه ها و دغدغه های کمتر متوسل می شوند.

دومین علت عمده، عدم توانایی مسئولان ورزشی در جذب اسپانسرها از طریق شناساندن تواناییهای ورزشی استان به شرکتهای داخلی و حتی خارجی و جنبه های تبلیغاتی و سود آور آن برای شرکتها است.

سومین دلیل این امر نبود تشکیلاتی سیستماتیک و حرفه ای برای مکاتبات و رایزنیهای ممتد با شرکتهای داخلی وخارجی جهت ترغیب آنان به سرمایه گذاری بر روی تیمی خاص است.

چهارم فقدان مجموعه ای مدون از قوانین و مقررات برای ایجاد پشتوانه ای امن برای سرمایه گذاران است که بالاخص برای جذب شرکتهای خارجی از اهمیت والایی بر خوردار است. به عنوان مثال در بسیاری از کشورهای دنیا یکی از منابع بسیار مهم درآمد تیمهای ورزشی حق پخش تلویزیونی آن می باشد که متاسفانه در کشور ما به دلیل فقدان قانونی مشخص در این زمینه تلاش باشگاهها راه به جایی نبرده است و این در حالی است که تلویزیون از راه پخش آگهی های تبلیغاتی قبل و بعد از مسابقات ورزشی بالاخص فوتبال پول خوبی به دست می آورد که حاضر به پرداخت یک ریال آن به باشگاه نیست، لذا ساماندهي بخش حقوقي ضامن حرفه‌ايي‌شدن ورزش ايران است و حوزه‌ي حقوقي براي حرفه‌يي شدن بايد به شكلي قوي تعريف شود تا شخصي كه حمايت كننده مالي است، منافع‌اش به طور كامل تامين کردد به این معنی که با مشخص بودن قوانين و مقررات اين حوزه منافع هر دو طرف تامين خواهد شد.

یکی از راهکارهای خروج از این بن بست طرح و اعمال مکانیزم های برای وادار کردن شرکتهای معتبر برای اسپانسری تیمهاست، زیرا به نظر می رسد اگر قرار باشد ارگانهای مختلف به صورت اختیاری اسپانسری تیمها را به عهده گیرند، اکثریت قریب به اتفاق آنان حاضر به چنین کاری نیستند و تقبل ریسک هزینه در این رابطه را عهده دار نمی شوند.

لذا به نظر می رسد هر یک از شرکتها و موسسات مالی می بایست بر اساس یک سری مکانیزمهای قانونی برای اسپانسری تیمهای مختلف تحت فشار قرار گیرند و این شرکتها و موسسات مالی مختلف به نسبت سودی که کسب می کنند می بایست هزینه تدارک تیم های مختلف برای حضور در لیگ برتر را با توجه به میزان هزینه ای که تیم لازم خواهد داشت، برعهده گیرند.

در این صورت هر یک از این موسسات با توجه به میزان درآمدشان یک یا دو تیم را حمایت خواهند کرد و پس از مدتی که به جنبه های سود آور این روش پی بردند به صورت خود خواسته اسپانسری تیمها را بر عهده خواهند گرفت.

یکی دیگر از این راهها حمایت دولتها از باشگاههاست که نمونه بارز آن در ژاپن است که در این کشور دولت پس از ساختن ورزشگاه و تدارک امکانات آن را در اختیار باشگاهها قرار می دهد و سپس هزینه ساخت را به صورت وامهای بلند مدت و با بهره کم از آنها پس می گیرد که کشور ما از این امر محروم است.

لذا دولت می بایست به آرامی فعالیت خود را به سیاستهای حمایتی محدود کند و بنابراين بايد به باشگاه‌ها هويت بخشيد و آنها را از زير پوشش دولت خارج كرد تا به استقلال برسند. هنگامي كه مديريت و ساختار باشگاه‌ها مستقل شد نيروهاي خوبي نيز وارد عرصه مي‌شوند و حمايت كننده‌هاي مالي، اسپانسرها و تبليغات نيز در ورزش هويت پيدا مي‌كنند.

باید اذعان کرد تا زمانی که بسترهای محکم و زیر ساختهای لازم فراهم نشود و قوانین مناسب برای حمایت از باشگاهها تدوین نگردد ورزش استان همچنان دولتی باقی خواهد ماند و راه به جایی نخواهد برد و باید همچنان منتظر ظهور تک ستاره های سریعالافول و قراردادهای درجه دو و سه و محدود برای زمان کوتاه با اسپانسرهای متزلزل باشیم.

در پایان باید پرسید اصل 44 قانون اساسي براي خصوصي سازي در ورزش چه زمان به اجرا مي‌رسد؟

انتهاي پيام

باشگاه های ورزشی چگونه کسب درآمد می کنند

کسب درآمد باشگاه های ورزشی

معمولا" باشگاه های ورزشی برای بقا و توسعه خود راه هایی را برای کسب درآمد خود انتخاب و مشخص می کنند. البته این راه ها معمولا" از قبل مشخص شده اند و قوانینی نیز وجود دارند تا این راه ها در چهارچوب این قوانین پیش می روند.

این راه ها چه هستند، در چهار چوب چه قوانینی حرکت می کنند و آیا باشگاه های ورزشی ایران با آنها آشنا اند را تا حدی در این مقاله بررسی می کنیم. توجه داشته باشید که روشهای اشاره شده تنها چند روش اصلی کسب درآمد هستند و مطمِنا" روشهای دیگر متفاوتی نیز وجود دارند.

قوانین کلی
براساس قوانین کلی فدراسیونها، کنفدراسیونها، انجمنها و سازمانهای / وزرات خانه های ورزشی، راه های کسب در آمد یک باشگاه ورزشی می بایست در چهارچوب ورزش و مسایل فرهنگی پیگیری شوند. این روشهای تجاری به غیر از اینکه نباید قوانین کشورها و مناطق را زیر پا گذارند، همچنین نباید از محدوده فرهنگ و ورزش نیز خارج شوند.

البته باشگاههایی که به شرکتهای سهامی تبدیل شده اند و یا به بازار بورس کشورشان یا بازار بورس بین المللی راه پیدا کرده اند، در چهارچوب فعالیت خود می توانند تجارتهایی دیگر را نیز انجام دهند.

شرکت Vodafone حامی تیم منچستر یونایتد

جذب حامی و اسپانسر
یکی از متداولترین راه های کسب درآمد و پوشش دهی هزینه ها توسط باشگاه یا کلوبهای ورزشی، کسب حامی و اسپانسرهای مالی می باشد. باشگاه ها با جذب حامی مالی، موقعیتهای تبلیغاتی بوجود آمده توسط خود را به شرکتها و تاجران بزرگ ارایه می دهند تا در عوض منبعی برای پوشش هزینه های خود فراهم سازند.

یک باشگاه ورزشی می تواند به تعداد دلخواه حامی و اسپانسر جذب کند. اما معمولا" باشگاه ها یک حامی اصلی و چند حامی جز دارند. برای مثال باشگاه بایرن مونیخ آلمان دارای یک حامی اصلی (شرکت مخابرات آلمان Deutsche Telekom)، دو حامی به اصطلاح تجهیزاتی (شرکت آدیداس) و هفتده حامی دیگر (شامل شرکتهای Allianz، آودی، کوکاکولا، لوفت هانزا، زیمنس و ...) می باشد.

حامیان مالی معمولا" هزینه های اصلی و تجهیزاتی باشگاه ها را به عهده می گیرند. البته روش معامله حامی و باشگاه می تواند بسیار متفاوت و توافقی باشد که در کشورهای پیشرفته و صاحب فوتبال قوانینی برای این نوع معاملات وجود دارد. برخی از حامیان برای مثال متعهد می گردند که استادیومی را برای باشگاه فراهم سازند. برخی دیگر با ارایه مبلغی بالا برای مدتی مشخص به باشگاه از نظر مالی کمک می کنند. برخی دیگر نیز تجهیزات و امکانات ورزشی و رفاهی را به باشگاه ارایه می دهند. که البته همانظور که اشاره شد روش معامله می تواند کاملا" توافقی باشد.

در ایران در سالهای اخیر و پس از حرفه ای شدن لیگها و تورنتمتهای ملی، خوشبختانه کمی جدیتر به این مسیله توجه شد. امروزه اکثر باشگاه های حرفه ای و قوی در کشور - گرچه با وجود مشکلات - دارای حامیان مالی هستند. شرکتها، تجار و صنایع بزرگ نیز به این تفهیم رسیده اند که با سرمایه گذاری در بخش ورزش می توانند هم به ورزش و سلامت کشور کمک کند، و هم از موقعیتهای تجاری بوجود آمده بهره گیرند.

فروش بلیت و مجوز پخش رسانه ای
یکی دیگر از منابع کسب درآمد توسط تیمها و باشگاه های ورزشی، فروش بلیت دیدارها است. این روش یکی از کلاسیک ترین روشهاست که البته نسبت به روشهای دیگر ممکن است سودی آنچنانی نداشته باشد.

معمولا" با وجود حامی مالی، باشگاه ها بدون آنکه مبلغی پرداخت کنند دارای استادیوم می شوند. در آمد حاصل از فروش بلیت بسته به نوع شراکت باشگاه و حامی، بین تیمها و حامیان تقسیم می شود.

روشی دیگر از نحوه کسب درآمد، فروش مجوز پخش دیدار به صورت مستقیم یا غیر مستقیم به شبکه های و تلویزیونها است. از آنجایی که دیگر بازیهای رقایتهای مهم مثل بازیهای لیگهای کشورهای صاحب فوتبال و پیشرفته برروی شبکه و تلویزیونهای رایگان پخش نمی شود، تلویزیون یا شبکه ای که قصد پخش این دیدارها را دارد می بایست به با شگاه ها و سازمانهای وابسته مبلغی را پرداخت کند.

در ایران شاید یکی از مهمترین کسب درآمد همین فروش بلیتها باشد. امتیاز پخش دیدارها نیز در انحصار صدا و سیما است که البته به نظر نمی رسد که بابت این موضوع به باشگاه ها بطور مستقیم مبلغی پرداخت کند.

یکی از فروشگاه های زنجیره ای بایرن مونیخ

فروش محصولات به هواداران
این روش امروزه برای باشگاه های بزرگ یکی از به یکی از بهترین روشها تبدیل شده است. برای مثال فروش پیراهنهای ورزشی باشگاه ها به طرفداران. ویا فروش وسایل مصرفی و ورزشی که با علامت و طراحی آن باشگاه همراه است. مثلا" باشگاه بایرن مونیخ دارای فروشگاه های زنجیره ای در کشور آلمان است که لوازم مصرفی، ورزشی و ... (پیراهن / لباسهای ورزشی، کیف، ساعت، جامدادی و ...) ای که انحصارا" برای طرفداران بایرن تولید می شود را بفروش می رسانند.

بسته به نوع تولید کننده محصول، آن محصول قیمت گذاری می شود. برای مثال یک پیراهن بایرن که در فصل جاری توسط تیم استفاده می شود، چیزی حدود هفتاد هزار تومان قیمت دارد. این موضوع به دو دلیل است: یکی اینکه این پیراهن آدیداس است و دیگر اینکه با خرید این پیراهن هوادار به باشگاهش کمک می کند.

در ایران این موضوع تا به حال خیلی جدی گرفته نشده است. شاید یکی از دلایل این مسیله نبود قوانین پیرامون انحصار و تولیدکنندگان خوب محصولات و تجهیزات ورزشی است. برای مثال پیراهن های دو تیم محبوب ایران یعنی پرسپولیس و استقلال را شاید چندین تولید کننده پوشاک با کیفیتهای نچندان خوب برای فروش به هواداران تولید و به عرضه می رسانند. شاید خود این دو باشگاه نیز نتوانند از روش قانونی با تولید و فروش این محصولات مبارزه کنند در حالی که از فروش این محصولات آنها هیچ بهره ای نمی برند.

راه اندازی مدارس و آموزشگاه ها
باشگاه های بزرگ و دارای هوادار زیاد معمولا" دارای مدارس و آموزشگاه های ورزشی هستند. معمولا" هزینه های ورود به این مدارس و آموزشگاه ها زیاد است. البته این موضوع به نام و اعتبار باشگاه نیز بستگی دارد.

در ایران نیز باشگاه های پرسپولیس و استقلال دارای مدارس و آموزشگاه های مرتبط هستند.

روشهای دیگر
راه و روشهای دیگری نیز وجود دارند که می توانند بسیار متفاوت باشند. مشارکت در طرحهای بزرگ، همکاری با شرکتها، سازمانها، شبکه ها برای اجرای طرحهای مختلف و ...
برخی از باشگاه ها - که در ایران تعداد آنها اندک نیست - در اصل باشگهاه های ورزشی شرکت یا صنایعی خاص هستند. در این حالت معمولا" شرکت یا سازمان مربوطه پاسخگوی هزینه های آن باشگاه است.

برخی از باشگاه های ورزشی نیز با عمده ترین راه کسب در آمد را فروش بازیکنان می دانند. این نوع باشگاه ها که معمولا" باشگاه های کوچک هستند، با پرورش بازیکنان آنها را به بازیکنانی بزرگ تبدیل می کنند و آنها را با قیمتی خوب به تیمهای بزرگ می فروشند.

طبق گزارش هاي جديد 40 درصد از هزينه هاي اسپانسر نايك در ورزش اروپا صرف فوتبال مي شود كه اين رقم معادل يك ميليارد و 870 ميليون يورو در سال است.
اين ميزان نسبت به رقم يك ميليارد و 115 ميليون يورو-رقم مربوط به سال 2000- رشدي چشمگير داشته است. يعني طي اين هفت سال 700 ميليون يورو به رقم اسپانسر نايك فوتبال در اروپا اضافه شده است. اين امر نشان مي دهد فوتبال همچنان در بين شركت هاي بزرگ بين المللي از بيش ترين محبوبيت برخوردار است.
پس از فوتبال، اتومبيلراني با رقم يك ميليارد و 558 ميليون يورو، قايقراني و دوچرخه سواري با 190 ميليون يورو و 184 ميليون يورو در جايگاه هاي بعدي هستند.
اين گزارش توسط موسسه گزارش هاي بازاريابي بين المللي منتشر شده كه در آن بيش از دو هزار قرارداد اسپانسري اروپا بررسي شد.
بيش ترين رشدها در اين قراردادها مربوط به رقم هاي بزرگ قراردادي بوده، قراردادهايي مثل جام جهاني، ليگ قهرمانان اروپا و باشگاه هاي بزرگي مثل رئال مادريد و يوونتوس بالاترين رشد ارزش قراردادها را داشته اند.
يوونتوس در حال حاضر قراردادي 32 ميليون يورويي با شركت New Holland دارد كه دو برابر قرارداد قبلي اين باشگاه با شركت Tamoil است.

+ نوشته شده در دوشنبه بیست و هفتم اسفند 1386ساعت 6:42 PM توسط |

sms new

يكي داشته تركه رو ميزده و هي داد ميزده مي كشمت اكبر.يكي مياد ميگه چرا ميزنيش؟ تركه كه داشته كتك ميخورده ميگه بذار بزنه من كه اكبر نيستم

آخرين دنداني که در دهان ديده مي شود چه نام دارد؟ دندان مصنوعي

اگر اسکلت از بالاي ديوار بپرد پايين چه مي شود ؟ هيچ وقت اين کار را نميکند چون جيگر ندارد!

چرا روي آدرس اينترنت به جاي يک دبليو؛سه تا دبليو مي گذارند ؟ چون کار از محکم کاري عيب نمي کند!

به ترکه ميگن اگه سردت باشه جه كار مي كني ميگه نزديك بخاري مينشينم ميگن اگه خيلي سردت باشه چه كار مي كني ميگه به بخاري مي چسبم ميگن اگه خيلي خيلي سردت باشه چكار ميكني ميگه معلومه ديگه بخاري رو روشن ميكنم

سه چيز در زندگي هيچگاه باز نمي گردند: زمان، کلمات و موقعيت ها. سه چيز در زندگي هيچگاه نبايد از دست بروند: آرامش، اميد و صداقت. سه چيز در زندگي هيچگاه قطعي نيستند: رؤيا ها، موفقيت و شانس. سه چيز در زندگي از با ارزش ترين ها هستند: عشق، اعتماد به نفس و دوستان واقعي

خوشبختي مثل پروانه مي مونه! اگه رفتي دنبالش فرار مي كنه ولي اگر وايسادی مياد دنبالت... مي شنه رو سرت

درود!

از نهایت روزهای خستگی با تو حرف می زنم

روزت خوش! روزگارت خوش تر!

دنبال چه می دوی؟! برای چه می ایستی؟!

هنوز ثانیه ها را از دست می دهی؟!

کاش روزی باشد که ثانیه ها حسرت از دست دادن تو را داشته باشند!

کاش تاریکی های وجودت بماند برای خورشید! آخر نورانی تر است از نهایت تاریکی تو!

کاش دلگرفتگی هایت نصیب دریا شود! آخر زجری نمی ماندش چه که راهی اقیانوس ها ست!

کاش همیشه همنفس جنگل باشی وبید مجنون شوی.... لذتی دارد نفس آنها را نفس کشیدن!

+ نوشته شده در دوشنبه بیست و هفتم اسفند 1386ساعت 6:17 PM توسط |

Hadi Mirsepasi - 2New song

دو آهنگ جدید و زیبا به نامهای باور نمیکنم و حال من با صدای هادی میرسپاسی با دو کیفیت

[ wWw . SonGeStan . Net ]

MP3 128

باور نمیکنم

حال من

OGG 56

باور نمیکنم

حال من

+ نوشته شده در دوشنبه بیست و هفتم اسفند 1386ساعت 6:5 PM توسط مجتبی آقا بیگی |

آموزش رنگی کردن عکس

بگذاريد در اولين مرحله خيالتان را راحت كنم. هرگز تصور نكنيد فتوشاپ "هر كاري" را مي‌تواند انجام دهد. مطمئناً وقتي نيمي از يك عكس از دست رفته است هرگز نمي‌توان با فتوشاپ آن را دوباره خلق كرد (تنها مي‌توان از قسمت‌هاي موجود عكس، قسمت‌هاي ديگر را بازسازي كرد). در مورد تصاوير سياه و سفيد نيز همين قانون وجود دارد. اگر مي‌خواهيد تصويري را بازيابي كنيد راه‌هاي متفاوتي وجود دارد كه در آينده به آنها مي‌پردازيم. ما در اينجا فرض مي‌كنيم كه يك تصوير سياه و سفيد "سالم" در اختيار داريم و مي‌خواهيم آن را رنگ‌آميزي كنيم. تنها چيزي كه از آن انتظار داريم اين است كه رنگ‌هاي ما كاملاً طبيعي از آب درآيند. كه مطمئناً همين‌طور هم خواهد شد! براي شروع كار تصويرتان را توسط يك اسكنر با كيفيت، با يك رزولوشن بالا (در حدود 2000 در 2000 پيكسل) اسكن كنيد. مطمئن باشيد اصول كار براي همه‌ي تصاوير يكسان است (تصوير شماره 1).

شکل1

به احتمال زياد تصوير شما داراي ته‌رنگ (Doutone) مي‌باشد. منظور از ته‌رنگ همان رنگ پايه‌ تصوير است كه در اثر گذشت زمان و تغيير رنگ كاغذ عكس بوجود مي‌آيد و اكثر مواقع قهوه‌اي و زرد به نظر مي‌رسد. اگر تصوير اسكن شده‌ شما داراي هيچ ته رنگ خاصي نيست بسيار عالي است. اما معمولاً تصاوير اسكن شده با فرمت رنگي RGB ذخيره مي‌شوند كه اين فرمت به دليل دارا بودن پيكسل‌هاي رنگي، رنگ‌مايه‌هاي عكس را كاملا نشان مي‌دهد. براي از بين بردن كامل رنگ‌مايه‌هاي تصوير و تبديل عكس به يك عكس كاملا سياه و سفيد از مسير Image> Mode> Grayscale آن را كاملا سياه و سفيد كنيد (تصوير شماره 2).

حالا مي‌توانيد با ابزارهاي فراوان فتوشاپ به تميز كردن عكس از گرد و غبار بپردازيد. ذرات موجود روي سطح اسكنر و بافت كاغذهاي قديمي و غيره بايد آرام آرام ترميم شوند. براي اين‌كار از ابزارهاي ترميم "J"، ابزارهاي رنگ آميزي "B"، و يا ابزارهاي نوردهي
"Dodging & Burning" استفاده كنيد. پس از تميز كردن تصوير بايد رنگ آن را به يك حالت استاندارد منتقل كرد. گزينه‌ي Level را از مسير Image> Adjustment> Levels اجرا كنيد. در پنجره‌ي باز شده، ميله‌بار رنگدانه‌هاي سياه و سفيد قرار دارد. با كشاندن نشان‌گرهاي زير اين ميله بار به زير اولين مكان اشباع رنگ موجود، مقدار اشباع رنگ در دو سمت چپ و راست در حقيقت روشن‌ترين نقطه‌ تصوير را به رنگ سفيد خالص و تيره‌ترين نقطه‌ تصوير را به سياه خالص نسبت مي‌دهيد. تفاوت ايجاد شده توسط اين عمل روي تصوير نهايي بسيار موثر است (تصوير شماره 3).

شکل3

حالا عكس شما به يك عكس سياه و سفيد واقعي تبديل شده است. البته اگر كار كردن با پالت Levels براي شما مشكل است مي‌توانيد از فرمان Auto Levels نيز استفاده كنيد كه اين كار را به طور خودكار انجام مي‌دهد. با وجود قدرت بالاي اين فرمان، هميشه نمي‌توان از آن بهترين نتيجه را انتظار داشت. زيرا اين عمل بر اساس ميانگين رنگي كل تصوير انجام مي‌شود و ممكن است پايين بودن سطح يك رنگ در تصوير موجب خطاي اين فرمان شود. البته لازم نيست نشانه‌گرها را دقيقا به همان محلي كه من قرار دادم بكشانيد. مي‌توانيد آنقدر آنها را جابجا كنيد تا بهترين نتيجه حاصل شود. نشانه‌گر مياني نيز رنگ‌مايه‌هاي مياني را تعريف مي‌كند (تصوير شماره 4).

شکل4

پس از تصحيح رنگ‌هاي سياه و سفيد اين فرمان را اجرا كنيد:
.Image> Mode> CMYK زيرا تصوير شما اكنون روي حالت رنگي Grayscale يا سياه و سفيد قرار دارد. فراموش نكنيد اين مرحله مهم‌ترين مرحله‌ي كار است. زيرا بدون تبديل تصوير به حالت رنگي CMYK تصوير شما قابليت رنگ‌پذيري را نخواهد داشت (تصوير شماره 5).

شکل5

حالا زمان رنگ‌آميزي است. اما قبل از رنگ‌كردن بايد محدوده‌اي را كه مي‌خواهيد رنگ كنيد مشخص كنيد. فرقي نمي‌كند ابتدا كدام قسمت را مي‌خواهيد رنگ كنيد. من دوست دارم با رنگ كردن پوست شروع كنم. ضمن اين‌كه ابزار مورد استفاده من معمولا قلم (و سپس تبديل مسير به محدوده انتخاب) است. شما مي‌توانيد از هر ابزار ديگري استفاده كنيد. اصلا نگران نباشيد كه محدوده‌ انتخابي شما كاملا دقيق از آب دربيايد. براي ترميم آن هم فكري داريم. تنها مراقب باشيد محل‌هايي را كه قرار نيست رنگ پوست باشند از اين محدوده جدا كنيد. اين محل‌ها شامل چشم‌ها، ابروها، لب‌ها و حتي سوراخ‌هاي بيني مي‌باشند. اگر آموزش شماره قبل را به ياد داشته باشيد احتمالا اين مرحله برايتان بسيار ساده خواهد بود. احتمالا بعد از عمل انتخاب تصوير شما چنين شكلي خواهد داشت (تصوير شماره 6).

شکل6

حالا زمان تصحيح قسمت‌هاي انتخاب شده است. اين قسمت نقطه ضعف اصلي بسياري از كاربران است. چرا كه نمي‌توانند محدوده مورد نظرشان را بخوبي جدا كنند. بهترين روش براي اين كار استفاده از ماسك‌ها است. به زبان ساده ماسك‌ها لايه‌هايي مجازي‌اي هستند كه روي لايه‌ اصلي قرار مي‌گيرند. از لايه‌ اصلي، هر كجا از ماسك كه رنگ سياه داشته باشد ناپديد مي‌شود و هركجا كه رنگ سفيد داشته باشد به جا مي‌ماند. در صورتي كه روي آيكون ماسك (مربعي كه يك دايره در وسط آن قرار دارد Q) در پايين نوار ابزارها، كليك كنيد يك ماسك ساخته مي‌شود. كه البته در اين حالت چون يك محدوده‌ انتخابي داريم ماسك دقيقا به همان شكل خواهد بود. ماسك ايجاد شده قرمز رنگ است، اما براي ويرايش آن مي‌توانيد از قلم‌مو تنها با دو رنگ سياه و سفيد استفاده كنيد. (قانون: سياه تصوير را مي‌برد و سفيد به جا مي‌گذارد). نكته‌ مهم محو كردن لبه‌هاي انتخاب است كه در صورت انجام ندادن آن، رنگ‌آميزي شما غير طبيعي خواهد شد. كافي است هنگامي كه ماسك را مي‌بينيد با فيلتر Gaussin Blur (با مقدار حدود 4 پيكسل كه البته مي‌تواند متفاوت باشد)كمي آن را محو كنيد. اين كار دقيقا شبيه به گزينه ‌Feather عمل مي‌كند. با زدن دكمه Q دوباره به حالت انتخاب برگرديد. با استفاده از فرمان Layer> New Adjustment Layer> Curves پالت منحني‌هاي رنگي را باز كنيد. نامي براي لايه‌ مورد نظرتان انتخاب كنيد و گزينه Use pervious... را انتخاب كرده و OK را كليك كنيد (تصوير شماره 7).

شکل7

پالت منحني‌هاي رنگي باز شده و به شما امكان مي‌دهد مقدار رنگ‌هاي Yellow ،Magenta ،Cyan و Black را تغيير دهيد. هر منحني از منوي آبشاري Channel در دسترس قرار مي‌گيرد و بايد آنها را به صورت جداگانه ويرايش كنيد. در همين حال نيز يك لايه‌ عجيب و غريب (كه همان لايه‌ي تنظيم كننده است) روي لايه‌ي مورد نظر در پالت لايه‌ها تشكيل مي‌شود. مزيت اين لايه‌ها در اين است كه مي‌توانند در هر مرحله‌ از كار براي تصحيح رنگ دوباره فراخوني شوند، تنها كافي‌است روي آنها دوبار كليك كنيد تا مجددا در دسترس قرار بگيرند (تصوير شماره 8).

شکل 8

تنظيمات زير سه منحني انتخابي‌ من براي ايجاد رنگ پوست است. براي تغيير آنها بايد با نشانه‌گر موس آنها را گرفته و بالا و پايين بكشيد. (در صورت نياز مي‌توانيد از منحني چهارم يا منحني سياه براي تغيير رنگ سايه‌ها استفاده كنيد) فراموش نكنيد كه اين لايه‌ها هميشه قابل ويرايش‌اند. اگر در انتهاي كار رنگ مورد نظرتان را دوست نداشتيد دوباره آن را تغيير دهيد. روش كار براي تمام قسمت‌ها دقيقا به همين شكل است. مطمئنا قسمت‌هاي مختلف عكس داراي رنگ‌هاي متفاوتي هستند. لب‌ها، چشم‌ها، موها و حتي رنگ زمينه‌ي پشت عكس. با كمي تمرين با اين منحني‌ها مي‌توانيد همچون يك عكاس حرفه‌اي رنگ مورد نظرتان را بدست آوريد. مطمئنا در پايان كار از داشتن آن‌همه لايه‌هاي تنظيم كننده متعجب خواهيد شد (تصوير شماره 9). (رنگ Black يا K در اكثر مواقع به صورت تجربي بسته به نوع كاغذ و مارك چاپگر تغيير مي كند . بنابر اين تنظيمات مربوط به آن در شكل مشخص نشده است).

شکل9

رنگ‌هاي ديگر را نيز با همين روش بدست آوريد. اما فراموش نكنيد كه در هر كاري خلاقيت مهم‌ترين دليل پيشرفت است. هرگز خودتان را به نكات آموزشي در اين تمرين محدود نكنيد. مي‌توانيد لايه‌اي معمولي روي كل تصوير قرار دهيد و با رنگ‌هاي صورتي و قرمز صورت و گونه‌ها را آرايش كنيد (البته براي صورت خانم‌ها و نيز بعد از اين‌كه جلوه آميختگي آن لايه را رويOverlay قرار داديد) براق كردن لب‌ها و اضافه‌كردن برق داخل چشم‌ها نيز جلوه‌اي طبيعي‌تر به عكس مي‌دهد. فراموش نكنيد كه دنياي ما رنگي‌ست، پس آن را رنگي ببينيد (تصوير شماره 10).

شکل10

+ نوشته شده در دوشنبه بیست و هفتم اسفند 1386ساعت 5:54 PM توسط مجتبی آقا بیگی |